重慶榮昌區(qū)委書(shū)記高洪波最近火了。這位被網(wǎng)友稱為“榮昌老高”的干部，用一頓1100元的自費(fèi)飯局，意外撬動(dòng)20億產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值，創(chuàng)造了“一頓飯經(jīng)濟(jì)”的治理奇跡。在流量為王的時(shí)代，這位網(wǎng)紅書(shū)記用行動(dòng)給出了"流量如何變留量"的標(biāo)準(zhǔn)答案。

    一、一頓飯里的破冰智慧

   年初，高洪波自掏腰包宴請(qǐng)企業(yè)家的賬單在網(wǎng)絡(luò)上刷屏。兩桌1100元的消費(fèi)明細(xì)，配著“公務(wù)員消費(fèi)就是民生幫扶”的樸實(shí)宣言，在整治違規(guī)吃喝的背景下激起千層浪。這看似平常的舉動(dòng)，實(shí)則是精心設(shè)計(jì)的治理創(chuàng)新：曬出的是賬單，打破的是官民隔膜；花費(fèi)的是飯錢，收獲的是民心所向。當(dāng)周邊餐館的營(yíng)業(yè)額在當(dāng)月激增40%，當(dāng)小攤販的日收入翻倍，這頓便飯的價(jià)值早已超越餐桌本身——它點(diǎn)燃了消費(fèi)信心，更重塑了干群關(guān)系。

   二、一只鵝飛出的產(chǎn)業(yè)航道

   當(dāng)“鹵鵝哥”意外走紅時(shí)，高洪波的決策速度令人驚嘆：24小時(shí)內(nèi)組建專班、出臺(tái)扶持政策、重獎(jiǎng)推手、啟動(dòng)培訓(xùn)。五一期間，29萬(wàn)只榮昌鹵鵝銷售一空，創(chuàng)下20億零售奇跡。但這位書(shū)記的目光早已超越短期流量，他布局的鹵鵝研究院、產(chǎn)業(yè)基金、“百城萬(wàn)店”計(jì)劃，構(gòu)建起從養(yǎng)殖到深加工的完整產(chǎn)業(yè)鏈。最新數(shù)據(jù)顯示，鹵鵝產(chǎn)業(yè)已帶動(dòng)就業(yè)超萬(wàn)人，相關(guān)衍生產(chǎn)品突破50種，曾經(jīng)的網(wǎng)紅爆款正蛻變?yōu)榘賰|級(jí)支柱產(chǎn)業(yè)。

  三、一本賬算出的民生溫度

  “萬(wàn)人百元”的消費(fèi)乘數(shù)模型，折射出高洪波的治理哲學(xué)：1萬(wàn)人每周消費(fèi)100元，每月400萬(wàn)直接流入百姓口袋。在榮昌，流量經(jīng)濟(jì)不是飄渺的概念——3500名持證鹵鵝師中，45歲以上的再就業(yè)人員占37%；“一部手機(jī)學(xué)手藝”平臺(tái)已培訓(xùn)1.2萬(wàn)人次，其中返鄉(xiāng)青年占比62%。當(dāng)鹵鵝店老板娘張大姐的手機(jī)不斷響起外賣訂單提示，當(dāng)曾經(jīng)的貧困戶老王拿到鹵鵝師資格證，這些溫暖的民生賬本，才是流量變現(xiàn)最動(dòng)人的注腳。

  四、三重境界的干部答卷

  這位網(wǎng)紅書(shū)記的破圈之路，寫滿新時(shí)代干部的擔(dān)當(dāng)：

  - 破局膽識(shí)：在紀(jì)律紅線前創(chuàng)新提出“陽(yáng)光消費(fèi)”理念

  - 戰(zhàn)略定力：拒絕短期流量誘惑，深耕產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)

  - 民生情懷：將20億產(chǎn)值轉(zhuǎn)化為7000個(gè)家庭的幸福增量

  當(dāng)各地還在為“流量焦慮”時(shí)，榮昌已跑通“發(fā)現(xiàn)-培育-轉(zhuǎn)化”的產(chǎn)業(yè)閉環(huán)。高洪波的實(shí)踐昭示：真正的網(wǎng)紅效應(yīng)，不在于熱搜排名，而在于百姓錢包的厚度；所謂的流量密碼，本質(zhì)是民心的向背。在數(shù)字中國(guó)的浪潮里，需要更多這樣既懂“沖浪”又會(huì)“游泳”的干部——因?yàn)樗麄兩钪邪l(fā)展的航程，終點(diǎn)都是人民的笑臉。

  （青島 葉興泰）